Intervju sa Anom Brzaković, Delta Holding | Godine iskustva nisu presudne za napredovanje, već ispravan stav i volja za učenjem

, BIZNIS

Sa menadžerkom za eksterne komunikacije kompanije „Delta Holding“, Anom Brzaković, razgovarali smo o počecima njene karijere, vrednim iskustvima koje je stekla za to vreme, ali i o aktuelnom konkursu “Mladi lideri” na koji se mogu prijaviti svi zainteresovani diplomci!

1. Po čemu pamtite vaše studente dane? Možete li poručiti mladima na šta bi trebalo da obrate pažnju prilikom studiranja a da im može pomoći u kasnijoj karijeri?

– Studentske dane najviše pamtim po aktivnostima van fakulteta. Bila sam u izvršnom odboru studentske organizacije AIESEC u Nišu, a zatim predavač na inostranim konferencijama. Takođe sam bila stipendista fondacije Konrad Adenauer i pohađala njihove seminare. S obzirom na to da sam i stipendista dva programa studentske razmene, godinu dana srednje škole i poslednju godinu fakulteta sam završila u Sjedinjenim Državama. Jedno vreme sam sa kolegama vodila nevladinu organizaciju koja je okupljala alumniste ovih programa. Organizovali smo različite projekte dok nismo ušli u ozbiljnije poslovne vode.

Sve ove aktivnosti me nisu sprečile da budem odličan student i održim visok prosek. Aktivnost u studentskim organizacijama, prisustvo seminarima i neformalno obrazovanje su najvrednija stvar koju možete uzeti iz studentskih dana. Poslodavac će podrazumevati da ste završili fakultet, ali ono što ste radili dodatno će pokazati koliko ste proaktivni, komunikativni, koliko želite da učite i da se usavršavate. Zahvaljujući dodatnim aktivnostima izgradićete mrežu ljudi i kontakata zbog kojih ćete mnogo brže i lakše doći do posla ili bilo kog drugog postavljenog cilja a i daće vam određenu dozu samopouzdanja.

2. Koji je vaš prvi korak bio u traženju posla nakon završetka studija?

Traženje posla je posao za sebe. Prijavljivala sam se na konkurse, slala posebne mejlove i biografije prilagođene različitim pozicijama za koje sam se prijavljivala, istraživala kompanije, išla na testiranja, intervjue. Kontaktirala sam i pričala sa ljudima koje poznajem (ona mreža kontakta koju sam spomenula), aktivno i ozbiljno se bavila prijavama za posao. Celo iskustvo sam opisala u svom blog postu Kako do posla, jer sam mislila da će možda nekom biti korisno.

3. U Delta Holdingu radite skoro četiri godine, možete li nam opisati svoj razvojni put u ovoj kompaniji?

– U Delti sam počela da radim januara 2015. godine kao mladi lider treće generacije. U početku sam se bavila digitalnim komunikacijama, a na sledećoj rotaciji prešla u sektor za ljudske resurse. Tu sam prvo učila da se bavim selekcijom, ali me je zapravo više interesovao razvoj ljudi. Imala sam ideje kako možemo da unapredimo neke interne projekte i uvedemo nove, korisne interne programe. Dozvolili su mi da svoje ideje sprovedem u delo, pa sada imamo period upoznavanja novih mladih lidera sa kompanijom, takozvani „Young Leaders Journey“, takmičenje u kićenju novogodišnjih jelki između sektora i slično.

S obzirom na to da sam studirala novinarstvo, volim komunikacije i poznajem digital i društvene mreže, moj novi izazov bile su eksterne komunikacije Delta Holdinga, od maja 2016. Ovaj period u karijeri mi je najintenzivniji. Trebalo je da mnogo toga naučim i upoznam ljude za vrlo kratko vreme, a u tome su mi pomagali interni i eksterni mentori.

4. Konkurs za program Mladih lidera objavljujete već sedmu godinu zaredom, a do sada se prijavilo preko 16.000 kandidata. Čemu pripisujete ovoliki uspeh?

– Bez lažne skromnosti, Mladi lideri su najbolji program za razvoj menadžera u Srbiji. U pitanju je posao, a ne slabo plaćena praksa. Jedinstven je i po tome što omogućava mladim kolegama da rade u više različitih sektora i članica, upoznaju ceo Deltin sistem i pronađu šta je ono što ih u poslu najviše privlači i čime žele da se bave. Kriterijum selekcije jeste dug, zahtevan i strog, ali oni koji uđu u program dobiju sve neophodne resurse, iskustva i obuke da vrlo brzo postanu odlični menadžeri.

Sa mladim liderima rade stručni mentori iz kompanije, uključeni su u važne kompanijske događaje i imaju otvorenu komunikaciju sa top menadžmentom. Šaljemo ih na različite edukacije, uključujemo u važne projekte i dajemo šansu da se dokažu. To je način na koji u Delti gradimo lidere i menadžere – vrlo rano im damo veliku odgovornost, pustimo ih da rade, uče i greše i obezbedimo im mentore koji će im biti podrška i pomoć kada je potrebno.

Kolege koji su došle u Deltu preko ovog programa danas vode sektore ili čitave kompanije u okviru sistema. Direktor sektora za ljudske resurse, direktor fabrike Danubius, naše kompanije Delta Frukt u Rusiji, šefovi gradilišta šoping molova Delta Planet Banjaluka i Delta Planet Varna, direktor finansija firme Fun&Fit… svi oni su iz programa mladi lideri.

Delta i program Mladi lideri su izvanredna, jedinstvena, praktična, ubrzana škola za top menadžere.

5. I sami ste se prijavili na gorepomenuti konkurs pre nekoliko godina. Kakva ste iskustva stekli u tom periodu?

– Lepota mog posla je što radim sa svim Deltinim članicama i uključena sam u potpuno različite projekte. Tako sam učestvovala u organizaciji virtuelnog voćnjaka za Svetski dan jabuka u Crowne Plazi, otvaranju hotela InterContinental u Ljubljani, osmišljavanju i realizaciji projekta Delta Biznis Inkubator. Svake godine smišljamo kampanju i raspisujemo novi konkurs za mlade lidere. Ove godine smo obeležili i sto godina postojanja naše fabrike Danubius. Trenutno radimo na organizaciji otvaranja naša dva šoping mola u regionu – Delta Planet u Banjaluci i Varni.

Osim toga, fokusirani smo na jačanje naših digitalnih kanala komunikacije, pa  smo pokrenuli blog (Mi Smo Delta) gde naše kolege dele svoja iskustva i znanje koje mogu da budu korisne drugima.

Mnogo sam naučila ali i dalje svakodnevno učim i stalno dolazi neki novi zadatak koji je izazovniji a samim tim i zanimljiviji od prethodnog. Dosadašnje iskustvo mi kaže da u Delti nikad nije dosadno, naprotiv, vrlo je izazovno i dinamično, okruženje je inspirativno, ljudi su puni znanja i vrlo profesionalni, a bez timskog rada, saradnje i odlične povezanosti među kolegama i između sektora i članica nema ni jednog uspešnog događaja ni rezultata.

6. Dvoje kolega, koja su upravo preko ovog programa dobili stalno zaposlenje, našli su se na ovogodišnjoj listi „30 ispod 30“ magazin BizLife. Možete li nam reći nešto više o njima?

– Na toj listi bi moglo da se nađe još mnogo koleginica i kolega iz ovog programa i sigurna sam da narednih godina i hoće. Obojica imaju po 26 godina. Andrej Sovrović je direktor naše firme Delta Frukt u Rusiji, a Predrag Marković je direktor Danubiusa. Osim što ima veliku odgovornost, Andrej mora da uči novi jezik i prilagodi se poslovanju u drugoj zemlji. Peđa upravlja fabrikom koja ima više od 100 zaposlenih i koja treba da održi poziciju lidera u proizvodnji brašna i testenina.

U Delti verujemo da ukoliko je neko sposoban i vredan može da nauči sve što je potrebno. Nemamo kriterijum da su za određene pozicije potrebne godine iskustva, već samo volja za učenje i ispravan stav.

7. Za kraj, šta biste poručili svim diplomcima koji imaju dovoljno znanja, ali možda ne i dovoljno samopouzdanja da bi se prijavili za ovaj konkurs?

– U životu dobiješ samo ono što tražiš, a ako ne tražiš i ako ne probaš, ništa se neće stvoriti ni desiti samo od sebe. Morate prvo da verujete u sebe da bi i drugi verovali u vas. Kako vidite sebe, takav utisak ostavljate i na druge, tako da glavu gore i pravac na konkurs.mladilideri.rs 🙂

Sam proces selekcije za program Mladi lideri je odlično iskustvo. U svakom slučaju, ne možete ništa da izgubite, možete samo da dobijete. Srećno!

 

 

 

Pripremila: Marija Tomić

Fotografije: Lična arhiva